{"id":118795,"date":"2023-08-09T09:00:49","date_gmt":"2023-08-09T09:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/news.b-rayz.ch\/?p=118795"},"modified":"2024-02-01T12:21:36","modified_gmt":"2024-02-01T12:21:36","slug":"personalmangel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/b-rayz.com\/de\/personalmangel\/","title":{"rendered":"5 Strategien gegen den Personalmangel in der Radiologie"},"content":{"rendered":"<p>Der Personalmangel im Gesundheitswesen bringt schon heute viele Kliniken und Arztpraxen ans Limit. Auch die Radiologie ist betroffen: Vielerorts sind die Personalreihen ausged\u00fcnnt, das vorhandene Personal ausgebrannt. Das gef\u00e4hrdet die Patientensicherheit und die Qualit\u00e4t der medizinischen Versorgung massiv. Woran liegt es und was k\u00f6nnen Personalverantwortliche tun, um die Personall\u00fccken zu schlie\u00dfen?<\/p>\n<h2>Personalmangel im Gesundheitswesen: Zahlen und Fakten<\/h2>\n<p>Wenn offene Stellen im Gesundheitswesen nicht mehr besetzt werden k\u00f6nnen oder zu wenig Besch\u00e4ftigte vorhanden sind, um eine qualitativ hochwertige medizinische Versorgung aufrecht zu erhalten, spricht man von Personalmangel. Sp\u00e4testens seit der Corona-Pandemie h\u00e4ufen sich Medienberichte \u00fcber geschlossene Betten, aufgeschobene Operationen und Versorgungsengp\u00e4sse in der Pflege, weil es an Personal fehlt. Doch wie schlimm steht es tats\u00e4chlich um den Personalmangel im Gesundheitswesen?<\/p>\n<p>Im internationalen Vergleich schneidet die Schweiz derzeit noch gut ab: Mit 4,4 \u00c4rztInnen pro 1.000 EinwohnerInnen z\u00e4hlt sie zu den OECD-L\u00e4ndern mit der <a href=\"https:\/\/www.oecd-ilibrary.org\/sites\/b39949d7-en\/index.html?itemId=\/content\/component\/b39949d7-en\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">h\u00f6chsten \u00c4rztedichte<\/a>. Allerdings ist laut aktueller <a href=\"https:\/\/www.fmh.ch\/files\/pdf29\/2023_03-22-medienmitteilung-aerztestatistik-2022.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Statistik des Berufsverbands FMH<\/a> bereits jeder zweite Arzt bzw. jede zweite \u00c4rztin \u00fcber 50, jeder vierte bzw. jede vierte \u00c4rztin sogar \u00fcber 60 Jahre alt. In den n\u00e4chsten Jahren steht uns somit eine Pensionierungswelle bevor, die durch Neueinstellungen kaum zu kompensieren sein wird.<\/p>\n<p>Das zumindest legt eine <a href=\"https:\/\/www.pwc.ch\/de\/insights\/gesundheitswesen\/spitalstudie-2022.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">aktuelle Studie<\/a> der Unternehmensberatung PriceWaterhouseCoopers (PwC) nahe. Dem Bericht zufolge werden in der Schweiz bereits 2030 rund 32.500 Stellen von \u00c4rztInnen und Pflegenden nicht mehr zu besetzen sein. Bis zum Jahr 2040 soll die Personall\u00fccke auf insgesamt 45.000 Stellen anwachsen. Wie viele davon in der Radiologie fehlen, schl\u00fcsselt die PwC-Studie nicht im Detail auf.<\/p>\n<p>Auch bei medizinisch-technischen Fachkr\u00e4ften ist mit signifikanten Versorgungsengp\u00e4ssen zu rechnen. Die Schweizerische Vereinigung der Radiologiefachpersonen (SVMRTA) geht in ihrer letzten <a href=\"https:\/\/issuu.com\/walkermanagement\/docs\/aktuell_04-2020_web\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Arbeitsmarktanalyse<\/a> aus dem Jahr 2020 davon aus, dass in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren 226 diplomierte Radiologie-Fachkr\u00e4fte pro Jahr zus\u00e4tzlich gebraucht w\u00fcrden, um den steigenden Bedarf zu decken. Derzeit werden in der Schweiz j\u00e4hrlich aber nur ca. 150 Radiologie-Fachkr\u00e4fte ausgebildet.<\/p>\n<h2>Welche Ursachen hat der Personalmangel?<\/h2>\n<p>Nicht nur in der Schweiz, auch in anderen entwickelten Staaten wie den USA oder Deutschland wird der Personalmangel im Gesundheitswesen zunehmend zum Problem. Schuld ist ein Zusammenspiel an Ursachen, die sich nicht ohne Weiteres beheben lassen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Demografische Entwicklung:<\/strong> Der Haupttreiber f\u00fcr den Personalmangel im Gesundheitswesen ist die demografische Situation. Eine immer \u00e4lter werdende Gesellschaft ben\u00f6tigt mehr medizinische Leistungen, zugleich r\u00fccken aber immer weniger junge Arbeitskr\u00e4fte nach. Dadurch geht die Schere zwischen Personalbedarf und verf\u00fcgbaren Fachkr\u00e4ften immer weiter auf.<\/li>\n<li><strong>H\u00f6heres Arbeitsvolumen:<\/strong> Medizinisch-technische Fortschritte erlauben heute pr\u00e4zisere radiologische Diagnosen, sorgen aber zugleich f\u00fcr mehr Arbeit. So haben die modernen Schnittbildtechniken wie MRT, CT und Tomosynthese das Bildvolumen, das RadiologInnen zu befunden haben, teils drastisch erh\u00f6ht. Zudem \u00fcbernehmen RadiologInnen heute auch immer mehr therapeutische Eingriffe, beispielsweise im Bereich der Neuroradiologie.<\/li>\n<li><strong>Abnehmendes Arbeitspensum:<\/strong> W\u00e4hrend somit das Arbeitsvolumen steigt, ist zugleich ein Trend zur Verringerung der Arbeitszeit beobachtbar. Laut <a href=\"https:\/\/www.fmh.ch\/files\/pdf29\/2023_03-22-medienmitteilung-aerztestatistik-2022.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">FMH-\u00c4rztestatistik<\/a> ist die durchschnittliche w\u00f6chentliche Arbeitszeit der Schweizer \u00c4rztInnen von 49,3 Stunden im Jahr 2012 auf 47,7 Stunden im Jahr 2022 gesunken.<\/li>\n<li><strong>Vers\u00e4umnisse in der Ausbildung:<\/strong> Da in der Schweiz traditionell wenig medizinische Fachkr\u00e4fte ausgebildet werden, ist das Land stark von ausl\u00e4ndischen Fachkr\u00e4ften abh\u00e4ngig. Fast 40 Prozent der derzeit aktiven \u00c4rztInnen in der Schweiz besitzen laut FMH ein ausl\u00e4ndisches Diplom \u2013 ein Spitzenwert in Europa. Die L\u00e4nder, aus denen die Fachkr\u00e4fte stammen (haupts\u00e4chlich Deutschland, Italien, Frankreich und \u00d6sterreich), leiden aber ebenfalls einen zunehmenden Personalmangel.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Fehlt es l\u00e4ngerfristig an Personal, so kann sich ein verh\u00e4ngnisvoller Teufelskreis einstellen: Die verbliebenen Fachkr\u00e4fte sind zunehmend \u00fcberlastet und fl\u00fcchten aufgrund der schlechten Arbeitsbedingungen in andere Sektoren oder in die Teilzeit-Arbeit.<\/p>\n<h2>Auswirkungen des Personalmangels sind drastisch<\/h2>\n<p>Durch den Personalmangel geraten hoch entwickelte Gesundheitssysteme immer mehr in eine Schieflage: PatientInnen erhalten nicht mehr die bestm\u00f6gliche Behandlung, weil es an personellen Ressourcen fehlt. Wenn PatientInnen wochenlang auf eine MRT-Untersuchung warten m\u00fcssen oder eine Thrombektomie bei einem Schlaganfall-Patienten aufgrund fehlenden Personals nicht durchgef\u00fchrt werden kann, ist das f\u00fcr alle Beteiligten eine \u00e4u\u00dferst frustrierende Situation.<\/p>\n<p>Der Personalmangel gef\u00e4hrdet aber nicht nur die Patientensicherheit, sondern auch die Gesundheit von \u00c4rztInnen, Pflegenden und medizinisch-technischem Personal. So leiden RadiologInnen in der Brustkrebs-Fr\u00fcherkennung schon heute unter <a href=\"https:\/\/academic.oup.com\/jbi\/article\/2\/2\/112\/5766146\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">alarmierend hohen Burnout-Raten<\/a>. Laut der internationalen Studie \u201e<a href=\"https:\/\/www.philips.com\/c-dam\/b2bhc\/master\/Specialties\/radiology\/radiology-staff-in-focus\/radiology-staff-in-focus.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Radiology Staff in Focus<\/a>\u201c stehen auch medizinisch-technische Radiologie-Fachkr\u00e4fte unter hohem Druck: M\u00e4\u00dfige oder starke Burnout-Symptome wurden etwa in Gro\u00dfbritannien (30 %), den USA (36 %), Frankreich (33 %) und Deutschland (97 %) berichtet. Es besteht somit dringender Handlungsbedarf, um die Arbeitsbedingungen in der Radiologie zu verbessern und einem weiteren Abdriften von Fachkr\u00e4ften entgegenzuwirken.<\/p>\n<h2>Personalmangel in der Radiologie bek\u00e4mpfen: 5 Strategien und konkrete Handlungsoptionen<\/h2>\n<p>Die demografische Entwicklung als Hauptursache f\u00fcr den Personalmangel im Gesundheitswesen ist unumkehrbar. Welche konkreten Handlungsoptionen stehen Personalverantwortlichen unter diesen Voraussetzungen offen, um gut ausgebildete und motivierte Fachkr\u00e4fte zu gewinnen und zu halten? Wir schlagen folgende f\u00fcnf Strategien vor, um dem Personalmangel in der Radiologie zu begegnen:<\/p>\n<h3>1. Zeitgem\u00e4\u00dfes Personalmarketing<\/h3>\n<p>Die Basis bilden zeitgem\u00e4\u00dfe und professionelle Personalmarketing-Strategien, um f\u00fcr ausreichenden Nachschub in den eigenen Reihen zu sorgen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Active Sourcing:<\/strong> Gesundheitseinrichtungen mit hohem Personalbedarf m\u00fcssen heute zielgerichtet und proaktiv um Fachkr\u00e4fte werben. Um offene Stellen rascher nachbesetzen zu k\u00f6nnen, ist der Aufbau eines Talentpools sehr empfehlenswert \u2013 hierzu bedarf es intensiver Zusammenarbeit und Koordination zwischen HR-Abteilung und den einzelnen Fachabteilungen.<\/li>\n<li><strong>Zielgruppenspezifische Rekrutierungskan\u00e4le:<\/strong> Viele Kliniken und Praxen nutzen heute zus\u00e4tzlich oder anstatt klassischer Stelleninserate auch Karriereplattformen wie LinkedIn und XING, diverse Social-Media-Kan\u00e4le, auf den Medizinbereich spezialisierte Online-Jobportale \u2013 oder lassen sich von Personalvermittlungen unterst\u00fctzen.<\/li>\n<li><strong>Praktika und Schnuppertage:<\/strong> Das Berufsbild der diplomierten Radiologiefachkraft ist unter jungen Schulabg\u00e4ngerInnen wenig bekannt, was den zuk\u00fcnftigen Personalmangel noch verst\u00e4rkt. Praktika oder Schnuppertage k\u00f6nnen die Sichtbarkeit erh\u00f6hen und erm\u00f6glichen ein gegenseitiges Kennenlernen von ArbeitgeberInnen und Auszubildenden.<\/li>\n<li><strong>Ausbildungsf\u00f6rderungen und Stipendien:<\/strong> Die Ausbildungsverg\u00fctung f\u00fcr diplomierte Radiologiefachkr\u00e4fte ist vergleichsweise gering. Ausbildungsf\u00f6rderungen schaffen f\u00fcr junge Menschen daher einen zus\u00e4tzlichen Anreiz, sich f\u00fcr diesen Karriereweg zu entscheiden. Als Zeichen der Wertsch\u00e4tzung tragen sie auch dazu bei, junge Fachkr\u00e4fte an das Unternehmen zu binden.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>2. Ein optimales Arbeitsumfeld schaffen<\/h3>\n<p>Die Rekrutierung von Personal ist nur dann nachhaltig, wenn es gelingt, Mitarbeitende anschlie\u00dfend auch zu binden. Zu den wichtigsten Strategien gegen Personalmangel z\u00e4hlt daher die Gestaltung attraktiver Arbeitsbedingungen. Was l\u00e4sst sich tun, damit gut ausgebildete Fachkr\u00e4fte dem Unternehmen treu bleiben?<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Feedback einholen:<\/strong> Mitarbeitende wissen selbst oft am besten, wo der Schuh dr\u00fcckt. Personalverantwortliche sollten daher gezielt nachfragen und sich im Rahmen von Mitarbeitergespr\u00e4chen oder (anonymen) Personalbefragungen Feedback einholen. Oft k\u00f6nnen Mitarbeitende auch fundierte L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge f\u00fcr wahrgenommene Probleme liefern.<\/li>\n<li><strong>Flexiblere Arbeitszeitmodelle:<\/strong> Ein gro\u00dfes Thema sind heute individuelle und bedarfsgerechte Arbeitszeitmodelle, die den Bed\u00fcrfnissen der Mitarbeitenden entgegenkommen. Angebote wie Teilzeit oder zus\u00e4tzliche Ferientage k\u00f6nnen die Arbeitgeber-Attraktivit\u00e4t erh\u00f6hen. Eine weitere M\u00f6glichkeit sind l\u00e4ngere Blockarbeitszeiten, die anschlie\u00dfend mehrere freie Tage am St\u00fcck erlauben.<\/li>\n<li><strong>Kinderbetreuungsangebote:<\/strong> Neben bedarfsgerechten Arbeitszeiten und verl\u00e4sslichen Dienstpl\u00e4nen ben\u00f6tigen viele M\u00fctter und V\u00e4ter auch Kinderbetreuungsangebote oder Zusch\u00fcsse zur Kinderbetreuung, um wieder in ihren Beruf einzusteigen oder von Teilzeit auf Vollzeit zu wechseln.<\/li>\n<li><strong>Betriebliche Gesundheitsf\u00f6rderung:<\/strong> Zur Kompensation unvermeidbarer Stressbelastungen k\u00f6nnen betriebliche Angebote wie Ern\u00e4hrungsberatung, Sportkurse, Entspannungstraining oder gesunde Mahlzeiten in der Kantine eine wertvolle Unterst\u00fctzung sein.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>3. Verg\u00fctungsstrukturen und Karrierewege anpassen<\/h3>\n<p>Mit Lohnerh\u00f6hungen allein ist dem Personalmangel im Gesundheitswesen zwar nicht beizukommen. Dennoch: Gerade Radiologiefachkr\u00e4fte sind laut aktueller SVMRTA-Umfrage mit ihrem Gehalt und ihrer Karriereperspektive oft unzufrieden. Folgende Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen die Attraktivit\u00e4t des Berufsbilds oder des Arbeitgebers erh\u00f6hen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Leistungsgerechte Verg\u00fctung und Boni:<\/strong> Wer mehr Verantwortung, zus\u00e4tzliche Aufgabenbereiche oder \u00dcberstunden \u00fcbernimmt, sollte daf\u00fcr auch angemessen finanziell entlohnt werden.<\/li>\n<li><strong>Erweiterte Laufbahnm\u00f6glichkeiten:<\/strong> Gerade das Berufsbild der Radiologiefachkraft wird vielfach als Einbahnstra\u00dfe wahrgenommen. Dabei gibt es schon heute M\u00f6glichkeiten der Spezialisierung und Fortbildung (z.B. im Bereich Radioonkologie oder Strahlenschutz), die jedoch betrieblich gef\u00f6rdert und gew\u00fcrdigt werden m\u00fcssen. International geht der Trend zur Akademisierung des Berufs. In den USA, aber auch in der Schweiz und in zahlreichen anderen Staaten sind mittlerweile Bachelor-Studieng\u00e4nge f\u00fcr medizinisch-technische Radiologie verf\u00fcgbar, die zur Aufwertung des Berufsbilds beitragen k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>4. Wichtige Zukunfts-Kompetenzen des Personals f\u00f6rdern<\/h3>\n<p>Radiologische Abteilungen und Praxen werden in Zukunft vor allem besser ausgebildete Fachkr\u00e4fte ben\u00f6tigen. Deshalb sollten Gesundheitseinrichtungen schon heute in die F\u00e4higkeiten ihres Personals investieren und durch geeignete Ma\u00dfnahmen lebenslanges Lernen f\u00f6rdern, um dem Personalmangel vorzubeugen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Interne und externe Weiterbildungsangebote:<\/strong> Kostenlose oder gef\u00f6rderte Fortbildungsangebote tragen nicht nur zu besseren Qualifikationen bei, sondern erh\u00f6hen auch die Arbeitgeber-Attraktivit\u00e4t. Die konkrete Auswahl von Weiterbildungsinhalten sollte bedarfsgerecht und zukunftsorientiert erfolgen (z.B. medizinische Informatik, neue Technologien).<\/li>\n<li><strong>Coaching- und Mentoring-Modelle:<\/strong> Durch die Digitalisierung und den technischen Fortschritt ist die Arbeit in der <a href=\"http:\/\/dev-b-rayz.local\/de\/iso-9001\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Radiologie<\/a> in den letzten Jahren anspruchsvoller geworden. Fachkr\u00e4fte, die nach einer Pause wieder in ihren Job einsteigen oder sich umschulen lassen, haben damit manchmal Schwierigkeiten. Coaching- und Mentoring-Modelle sind eine M\u00f6glichkeit, (Wieder-)EinsteigerInnen auf individueller Basis zu unterst\u00fctzen.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>5. Potenzial technischer L\u00f6sungen aussch\u00f6pfen<\/h3>\n<p>Trotz aller Bem\u00fchungen, Fachkr\u00e4fte anzuwerben und zu halten, wird der Personalmangel im Gesundheitswesen in Zukunft zu einer permanenten Herausforderung werden. Radiologische Einrichtungen sollten daher auch die Potenziale moderner Technik nutzen, um Arbeitsprozesse zu vereinfachen und vorhandenes Personal zu entlasten. Gerade in der Radiologie sind die M\u00f6glichkeiten vielf\u00e4ltig:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>B\u00fcrokratie-Abbau durch Digitalisierung:<\/strong> RadiologInnen und Radiologie-Fachkr\u00e4fte verbringen heute einen wesentlichen Teil ihrer Zeit mit Nicht-Kernt\u00e4tigkeiten wie der Organisation des Arbeitsablaufs oder dem Einholen fehlender Informationen. Elektronische Gesundheitsakten oder verbesserte Schnittstellen zwischen Radiologie und \u00dcberweisern k\u00f6nnten hier f\u00fcr Entlastung sorgen. Zahlreiche radiologische Praxen und Abteilungen haben die klassischen PatientInnen-Frageb\u00f6gen mittlerweile digitalisiert, damit wichtige Informationen sofort zur Verf\u00fcgung stehen und nicht mehr h\u00e4ndisch \u00fcbertragen werden m\u00fcssen.<\/li>\n<li><strong>Automatisierung von Arbeitsschritten:<\/strong> Auch die Kernbereiche Untersuchung und Befundung lassen sich durch Automatisierung und Digitalisierung vereinfachen und effizienter gestalten. So schlagen moderne Systeme heute automatisch ein bestimmtes Untersuchungsprotokoll vor, nachdem die Patientenakte eingelesen wurde, oder geben Radiologie-Fachkr\u00e4ften unmittelbares Feedback zur Bildqualit\u00e4t.<\/li>\n<li><strong>L\u00f6sungen auf Basis K\u00fcnstlicher Intelligenz:<\/strong> Viele L\u00f6sungen zur Automatisierung und Digitalisierung von Arbeitsschritten in der Radiologie basieren auf <a href=\"https:\/\/b-rayz.com\/de\/ki-in-der-medizin-der-zukunft\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">K\u00fcnstlicher Intelligenz<\/a>. Die St\u00e4rke von KI-Anwendungen liegt in der schnellen und pr\u00e4zisen Verarbeitung gro\u00dfer und komplexer Datens\u00e4tze. Dadurch sind erhebliche Effizienz- und Qualit\u00e4tsgewinne entlang der gesamten Behandlungskette m\u00f6glich: von der Auswahl des richtigen Aufnahmeprotokolls \u00fcber die automatische \u00dcberpr\u00fcfung der Bildqualit\u00e4t bis hin zur KI-assistierten Befundung. So kann das Personal von zeitintensiven Arbeitsschritten entlastet werden, w\u00e4hrend zugleich die Patientensicherheit steigt.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Personalmangel in der Radiologie: Schon heute ins Handeln kommen<\/h2>\n<p>Weltweit steuern Gesundheitssysteme in entwickelten Staaten auf einen ernstzunehmenden Personalmangel zu. Um diese Herausforderung zu meistern, gilt es schon heute, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Gesundheitseinrichtungen an die ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen anzupassen. Sowohl Personalmanagement als auch technische Infrastrukturen und Prozesse m\u00fcssen grundlegend transformiert werden, um in Zukunft eine hochwertige medizinische Versorgung aufrechtzuerhalten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Personalmangel im Gesundheitswesen bringt schon heute viele Kliniken und Arztpraxen ans Limit. Auch die Radiologie ist betroffen: Vielerorts sind die Personalreihen ausged\u00fcnnt, das vorhandene Personal ausgebrannt. 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